Fortbildungen

in Darmstadt

Führen in schwierigen Zeiten – Update für Wohnbereichsleitungen

Freude an der Arbeit wieder spüren

21.09.2023
Kursnummer: FB WBL 23-1
Anmeldeschluss: 18.08.2023

Die Wohnbereichsleitung trägt die Verantwortung für eine professionelle Pflege auf dem aktuellen Stand pflegewissenschaftlicher Erkenntnisse – Realität ist häufig, dass die Sicherstellung der Pflege unter den aktuellen Rahmenbedingungen gefährdet ist. Dazu kommen ständig neue Anforderungen, z. B.die Umsetzung der Expertenstandards und eine hohe Unzufriedenheit im Team.

In dem Workshop schauen wir durchaus kritisch auf die aktuelle Situation in der Pflege. Gerade wenn die Fortbildung schon einige Jahre zurück liegt, kann eine Auffrischung und Aktualisierung des Fachwissens hilfreich sein.

ZIELGRUPPE

Wohnbereichsleitung

METHODEN

Aufbau und Logik der Expertenstandards
– Beratung als Aufgabe der PFK
Reflexion meiner Rolle als Wohnbereichsleitung
Fallbesprechungen & Pflegevisite als Instrument eines effektives QM
– Bildung einer Verstehenshypothese
Teambesprechungen lebendig gestalten
Teamentwicklung unter Berücksichtigung individueller
Bedürfnisse in verschiedenen Generationen und Kulturen

INFORMATIONEN

Leitung: Lucia Baumgärtner-Griffiths M. A., Krankenschwester,
Pflegewissenschaftlerin (www.demencia.de)
Kurszeiten: 9 – 16 Uhr
Gruppengröße: max. 20 Personen
Kursgebühr: 105,– EUR inkl. Lehrmaterial
Ort: Mina-Rees-Straße 6 | 64295 Darmstadt

Die stellvertretende Leitung

Zwischen Zwickmühle und Karrieresprungn

27.09.2023
Kursnummer: FB Leitung 23-1
Anmeldeschluss: 25.08.2023

Stellvertretende Leitungen befinden sich häufig in dem Dilemma, dass weder Rolle noch Aufgaben ausreichend geklärt sind. Diese diffuse Situation bringt es mit sich, dass sich stellvertretende Leiter*innen oft als zwischen zwei Stühlen sitzend empfinden. Einerseits haben sie einewichtige Brückenfunktion zwischen Leitung und Team. Andererseits übernimmt die stellvertretende Leitung vielfältigste Aufgaben, hat aber oft wenig Entscheidungs- bzw. Mitgestaltungsspielraum. Diese Umstände führen vielfach zu Unzufriedenheit, Ohnmachtsgefühlen und Loyalitätskonflikten.

ZIELGRUPPE
Stellvertretende Leitungen

METHODEN

Anhand von Praxissituationen entwickeln Sie Lösungen für die eigenen beruflichen Belange und formulieren ein konkretes persönliches Veränderungs- oder Entwicklungsvorhaben
Reflexion der eigenen Rolle
Unterschiedliche Rollen als Stellvertreter*in
Organisatorische Bedeutung der Stellvertreter*innenposition
Ihre persönlichen Kompetenzen in der Stellvertreter*innenposition
Bedingungen für Ihre eigene Arbeitszufriedenheit
Vernetzung mit anderen Stellvertreter*innen